友商在抄小米新零售 盧偉冰回答商業(yè)模式很難模仿

來(lái)源:快科技

今天,小米集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁、Redmi品牌總經(jīng)理盧偉冰表示,最陸續(xù)收到一些投資人、媒體問(wèn)一個(gè)問(wèn)題:小米的零售通很先進(jìn),但友商也在抄你們,你們?cè)趺崔k?

盧偉冰表示,小米的新零售分3層:

新思維:以電商的模式做線下,打破信息不對(duì)稱;

新模式:最扁模式到達(dá)用戶;線上線下融合;銷服一體等;

新工具:零售通。

所以,零售通只是小米新零售的工具之一,小米新零售最難學(xué)的是思維,而思維的背后是價(jià)值觀。

我一直認(rèn)為,商業(yè)模式是企業(yè)價(jià)值觀的外化。所以企業(yè)價(jià)值觀是很難模仿的,所以商業(yè)模式就很難模仿。

而使命就是一個(gè)企業(yè)存在的意義和價(jià)值,小米的使命就是讓全球每個(gè)人都能享受科技帶來(lái)的美好生活,因?yàn)槲覀兿嘈牛好篮玫纳?,不?yīng)有距離。

小米新零售,就是要打破這個(gè)距離。雖然任重而道遠(yuǎn),但正確的事情永遠(yuǎn)沒(méi)有捷徑。

標(biāo)簽: 小米新零售 商業(yè)模式 電商模式 企業(yè)價(jià)值

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