深入了解復星集團郭廣昌于湖畔大學的授課,感觸匪淺

來源:壹點網(wǎng)

 

熟知湖畔創(chuàng)業(yè)研學中心的朋友應該都知道,這是一所堅持公益性和非營利性的學校。并且,從建立至今,就一直秉持著最初的目的,不斷的為國家培養(yǎng)有才有能的學子。當然,湖畔創(chuàng)業(yè)研學中心的優(yōu)勢并不只是教學出色,它還有一個十分有才有能力的“幕后人物”,他就是復星集團的郭廣昌。郭廣昌作為湖畔大學的校董,最近于湖畔大學對學生們進行了一次主題為“思辨和進化”的授課。

“每一次和湖畔的同學交流,我都希望能夠分享一些新的東西,自己最近的感想。”校董郭廣昌在課上分享時說。

對郭校董而言,他最近的新感想是——“不要錯過任何一次危機,對一個組織的提升機會”。

這和前段時間復星在疫情中的動作,以及他對復星所面臨的組織挑戰(zhàn)的長期思考,有著不可分割的關系。

疫情期間,復星行動迅速:

第一階段組織全球防護物資采購,第二階段利用集團產(chǎn)能支援全球抗疫。一個禮拜之前,郭校董在公司內部宣布,復星正式進入抗疫的第三階段——疫苗研究。

“我不知道大家有沒有這種感受,一個人/組織當遇到危險的時候,是反應最快,力量最大的時候。在危險面前,平時搬不動的東西搬得動了,平時跳不過去的溝跳得過去了。”

疫情期間,復星成立了“戰(zhàn)時組織”,所有全球合伙人都參與了這個“戰(zhàn)時組織”,整合資源,快速決策。

“我那個時候每兩個小時醒來一次,因為我覺得睡八個小時再醒來的話,物資可能就被搶走了。”郭校董說。

而將這種組織能力常態(tài)化,是復星接下去要面臨的挑戰(zhàn)。在郭校董看來,復星這么多年來最大的問題就是始終沒有把自己置之死地而后生。

“每個人的日子都太好過,這是我們最大的挑戰(zhàn)。”

01

投資 → 運營

復星一直有一個“雙輪驅動”的說法,一個輪子是產(chǎn)業(yè)投資,一個輪子是產(chǎn)業(yè)運營。

目前看起來,投資這個輪子轉得更快一些,帶動著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

但是復星做的并不是單純的投資。在復星的基因中,投資能力是業(yè)務戰(zhàn)略中非常重要的一部分,但投資并非最終目的,它是服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種高效的方式之一。

郭校董曾在去年湖畔大學的課堂上提到過復星“通過投資進行全球產(chǎn)業(yè)布局”的戰(zhàn)略,而對于近幾年的復星而言,新的挑戰(zhàn)在于如何深度運營產(chǎn)業(yè),以及如何打造相匹配的組織。

“以前投資的時候,我核心關注1000人,現(xiàn)在我們要做的是通過組織帶領7萬人走向同一個方向,這個時候組織管理的頂層設計是完全不同的。”郭校董在課上說。

“前面幾年復星核心的任務是布局,做的是‘從0到1’的事,而對于今天的復星,主要的挑戰(zhàn)在于綜合運營能力,怎么‘從1到N’,怎么快速迭代?以及這種強運營能力怎么通過排兵布陣來實現(xiàn)?”

復星希望通過“投資+產(chǎn)業(yè)運營”的方式,形成一批在各自行業(yè)內數(shù)一數(shù)二的核心企業(yè),再圍繞這些核心企業(yè)形成一個個完整的服務閉環(huán),而這些閉環(huán)將成為或大或小的開放生態(tài)系統(tǒng)。

在整個生態(tài)系統(tǒng)里,不同企業(yè)之間將相互賦能、驅動、拓展和進化。

02

投資 vs 運營

但一般來說,需要通過賦能去改善運營能力的項目在有著鮮明優(yōu)勢的同時,往往也不可避免地存在著一些問題。

在上周的課上,湖畔六屆同學被分成5組,和復星5個板塊的合伙人一起組隊討論。在討論后的發(fā)言環(huán)節(jié),有同學犀利地提出——

復星這個運營賦能的邏輯是否成立?現(xiàn)實中能夠被運營賦能的企業(yè)究竟長什么樣?復星是會選擇運營“優(yōu)等生”還是“次等生”?以及,這樣運營賦能出來的企業(yè)會不會長成“媽寶男”或“啃老族”?

也有同學在課堂上直接向郭校董“飛出一刀”:我覺得復星應該想清楚,自己到底要做投資還是做產(chǎn)業(yè)運營。

一邊聽同學發(fā)言,一邊做筆記的郭校董站起來,從容地接了“刀”。

“復星運營和投資之間的關系,你們可能還沒有完全理解。比如,我們投資了一個球隊,叫狼隊,但這并不代表我每天都要待在英國管理球隊才叫運營,不然只能叫投資。我們站在不同層面看,運營一個企業(yè)要做的事情其實很不一樣……”

從復星的角度來看,“運營”指的不是躬身入局去當具體業(yè)務的CEO,而是不斷挑選、迭代適合的CEO,不斷在產(chǎn)業(yè)內尋找規(guī)律,制定戰(zhàn)略。

以前,復星的投資是直接拿資源給品牌,而現(xiàn)在,復星的投資是為這些品牌找到適合的投資人,讓他們來投資。

“有的時候,大家不要被所謂的理論所局限,簡單地追求非此即彼,投資和運營并不是二元對立的關系。”

復星的運營,不是簡單地把投資和運營看成兩個平行的存在,而是把投資也放在運營之下統(tǒng)籌思考。這種“運營”,本質上是一種抽離具體業(yè)務,廣而運之的概念,帶著一抹思辨的色彩。

 03

投資 + 運營

在課程現(xiàn)場,F(xiàn)C2M(Fosun Customer-to-Manufacturer 復星用戶直連制造)是另一個高頻詞匯,背后也蘊含著復星對“投資與產(chǎn)業(yè)運營”的理解。

作為復星的核心戰(zhàn)略打法之一,郭校董分享了一個FC2M的案例:

兩年前,在復星投資的垂直領域里,有一個品牌過得很艱難——薄荷健康。

它流量不大,但是它充分利用自己小小的流量,深度運營自己的用戶,努力在供應鏈里尋找自己的沉淀。

今天,薄荷的流量依舊稱不上大,但是它保持著良好的增長。在和大平臺(阿里巴巴)合作時,它不亂買流量,而是能夠很好地發(fā)現(xiàn)(大平臺中)真正適合自己用戶的產(chǎn)品,并把產(chǎn)品定向推給用戶。

“面對大平臺的挑戰(zhàn),垂直網(wǎng)站該如何應對——這是大家一直探討的問題,我認為只有一個辦法——就是C2M打通,你做的產(chǎn)品要有自己的特點,而不是做標品,標品拼的是流量和成本,你一定拼不過大平臺,所以要做自己獨有的產(chǎn)品。”

郭校董認為未來的機會是大生態(tài)系統(tǒng)和創(chuàng)業(yè)團隊之間的合作。

1998年到2007年,在這10年時間里,復星通過大型的產(chǎn)業(yè)并購,從一家產(chǎn)業(yè)比較單一的公司發(fā)展成了一家擁有多個產(chǎn)業(yè)布局的大型產(chǎn)業(yè)集團公司,打下了很好的產(chǎn)業(yè)平臺的基礎,擁有了強大的M端能力。

就拿醫(yī)藥行業(yè)為例,為什么那么多醫(yī)藥研發(fā)團隊愿意跟復星合作?因為復星可以利用自己深厚的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,共享經(jīng)驗信息,快速對接生產(chǎn),并迅速打通全球范圍的銷售鏈路。

關于FC2M,復星內部有句話叫做:形散而神不散。FC2M講的是智慧制造到柔性供應鏈貫穿到整個信息化的全過程,復星的產(chǎn)業(yè)乍一看一塊一塊分散在各個領域,但背后有一根線將它們串聯(lián)在一起。

而復星要做的兩個事,一個是不斷培養(yǎng)C端,把所有C端都統(tǒng)一起來;第二是不斷深化M端的產(chǎn)品力,尋找最好的M端產(chǎn)品,把兩者通過運營能力和數(shù)字化能力對接起來,讓整個產(chǎn)業(yè)鏈變得更有效率,通過利用自身深厚的產(chǎn)業(yè)積累,主動賦能、彌補缺點、解決問題、發(fā)揮優(yōu)勢,從而創(chuàng)造出獨一無二的價值。

后記

這次課堂上,同學和老師就復星投資和產(chǎn)業(yè)運營的關系這一話題,產(chǎn)生了激烈討論,現(xiàn)場火花四濺。

湖畔課堂不教那些完全正確的東西,也不教所謂完美的成功,更多的是傳遞與激發(fā),讓大家有所思,有所悟。

沒有人是完美的,也沒有一家企業(yè)是完美的,恰恰是不完美的現(xiàn)實才會留給同學更多啟發(fā)與交鋒的空間。思想的碰撞,便是認識自己的最好時機。就像山本耀司說的:“自己”這個東西是看不見的,撞上一些別的什么,反彈回來,才會更了解“自己”一些。

在此次授課中,我相信會有很多人和我一樣受益匪淺,復星集團從建立之初走到現(xiàn)在,的確是經(jīng)歷了很多艱難與刻苦,不過,復星集團堅持了下來,所以,我們才能看到如今成功的復星集團。而從復星集團郭廣昌的身上,我們也能學到很多對人生發(fā)展有益的精神,而有一位這樣的領導,相信復星集團未來的發(fā)展只會越來越好!

免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。

標簽:

推薦

財富更多》

動態(tài)更多》

熱點