每日快訊!業(yè)績之外,中興通訊的ESG底色

來源:騰訊網(wǎng)

業(yè)績之外,中興通訊的ESG底色

2022年對于中興來說頗為特殊。隨著國內(nèi)5G基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大量鋪開,同時不斷優(yōu)化海外產(chǎn)品和市場格局,到這個時候中興已經(jīng)基本完成了其在戰(zhàn)略恢復(fù)期和戰(zhàn)略發(fā)展期的目標(biāo)。 

于是在2022年2月份,中興通訊高級副總裁、首席戰(zhàn)略官王翔對外表示,2022年將是中興通訊戰(zhàn)略“超越期”的開局之年。中興在無線和有線產(chǎn)品為代表的第一業(yè)務(wù)曲線之外,確立了以服務(wù)器及存儲、5G 行業(yè)應(yīng)用、汽車電子、終端、數(shù)字能源等為代表的第二業(yè)務(wù)曲線。 


(相關(guān)資料圖)

從中興發(fā)布的年度業(yè)績報告看,2022年作為戰(zhàn)略“超越期”的開局之年,在外部諸多不確定性因素籠罩下,中興通訊營收和利潤依然實現(xiàn)了穩(wěn)健增長。

報告期內(nèi),公司實現(xiàn)營業(yè)收入1,229.5億元,同比增長7.4%;歸母凈利潤80.8億元,同比增長18.6%;扣非歸母凈利潤61.7億元,同比增長86.5%。外部機構(gòu)報告顯示,2022年中興通訊無線基站、5G基站、5G核心網(wǎng)發(fā)貨量均保持全球第二,5G MBB&FWA產(chǎn)品連續(xù)兩年市占率保持全球第一。 

從時間節(jié)點上講,中興大概最早體會到這波地緣政治大環(huán)境調(diào)整外溢造成的商業(yè)沖擊。從2018年至今,這五年中,從合規(guī)體系到組織架構(gòu),從業(yè)務(wù)布局到領(lǐng)導(dǎo)范式,中興都進(jìn)行了全面升級甚至重整。

而相比財報,中興在上月底發(fā)布的2022年度可持續(xù)發(fā)展報告,更能讓我們瞥見這個新生組織的全貌。

01、治理、合規(guī)、人才:行穩(wěn)致遠(yuǎn)三大基石

當(dāng)我們在討論超大型商業(yè)組織跟中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的區(qū)別時,通常難以繞開的一點是,前者無論是在主要的業(yè)務(wù)線還是類似人力資源這類支撐部門,都建立了一套復(fù)雜而又細(xì)致入微的流程管理規(guī)則。這些規(guī)則既給每個員工的日常動作提供指導(dǎo),也規(guī)定了他們的行為邊界。

雖然因此這些大型企業(yè)有時會被詬病組織僵化,缺乏因應(yīng)市場變化進(jìn)行創(chuàng)新的能力,但從管理邏輯上說,這顯然是必要的。一個員工數(shù)以萬計的企業(yè),如果組織的各個微觀局部都有“充分的行事自由”,那首先會帶來的就是混亂而不是個體智慧的充分涌流。 

其實管理超大型企業(yè)的關(guān)鍵,就是在實踐中如何建立一套跟企業(yè)發(fā)展階段和業(yè)務(wù)形態(tài)相適應(yīng)的“規(guī)則體系”。對于超大型企業(yè)而言,它們往往已經(jīng)有了成熟的業(yè)務(wù)生態(tài),通過科學(xué)全面的規(guī)則體系,保證這些成熟業(yè)務(wù)走在正確的軌道上是首要的事。至于這些規(guī)則對創(chuàng)新能力的限制和其他負(fù)面影響,則是第二步要考慮的事情。 

某種程度上,我們甚至可以說大型企業(yè)能否制定這些規(guī)則,并通過一個行之有效的體系加以執(zhí)行落地,構(gòu)成了這些企業(yè)間管理能力的核心差距。而在上月底中興發(fā)布的2022年度可持續(xù)發(fā)展報告里,《新立場》看到了一個堪稱典范的企業(yè)案例。

因此在這部分,我們首先試著從公司治理、業(yè)務(wù)合規(guī)和人才建設(shè)三條主線,來把握中興如何通過制度體系打下企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基石。

作為較早上市的內(nèi)地企業(yè),中興一直在按照《公司法》《證券法》等有關(guān)法律法規(guī)的要求,不斷優(yōu)化公司的治理制度體系,已經(jīng)形成了較為完善的公司治理架構(gòu)。目前公司董事會下設(shè)提名委員會、審計委員會、薪酬與考核委員會和出口合規(guī)委員會四個專業(yè)委員會,獨立非執(zhí)行董事在各專業(yè)委員會中占多數(shù)并擔(dān)任召集人,為公司董事會的決策提供科學(xué)和專業(yè)的意見和參考。目前,獨立非執(zhí)行董事在各專業(yè)委員會中占比達(dá)到了60%。 

同時,在上市企業(yè)飽受批評的中小股東權(quán)利保障方面,中興還做了額外的努力。股東大會采取現(xiàn)場投票與網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式,為股東參加股東大會提供便利,同時在股東大會決議公告中披露中小股東單獨計票結(jié)果,充分反映中小股東的意見。 

對于可能遇到的經(jīng)營風(fēng)險,公司制定并執(zhí)行《中興通訊風(fēng)險管理規(guī)范》,按照“管理有制度、評估有標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)對有預(yù)案、變動有預(yù)警、事件有回溯”的實施原則,設(shè)置以公司、事業(yè)部、基層單位為運作主體的三級風(fēng)險管理組織,從日常運營、法律法規(guī)、人員健康安全、公司聲譽、產(chǎn)品競爭力、市場份額、財務(wù)損失等七個維度實施風(fēng)險等級評價,執(zhí)行包括風(fēng)險分類、識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控、報告的閉環(huán)管理流程。 

除了日常的經(jīng)營風(fēng)險管理,中興這樣的大型跨國企業(yè)(中興目前業(yè)務(wù)覆蓋 160 多個國家和地區(qū),服務(wù)全球 1/4 以上人口),還面臨著不同法域合規(guī)規(guī)則適配、立法沖突解決、多頭監(jiān)管應(yīng)對等全新挑戰(zhàn)。2022年,中興通訊攜手所有合規(guī)經(jīng)營的探索者,積極擁抱新形勢,迎接新挑戰(zhàn),探索合規(guī)治理最優(yōu)解,走上合規(guī)治理進(jìn)階路。

從2018 年開始,中興通訊就建立了層層遞進(jìn)且相互援引金字塔式的合規(guī)規(guī)則體系,從合規(guī)政策、原則性規(guī)范、流程規(guī)范到嵌入業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵控制點,實現(xiàn)合規(guī)外部規(guī)則到企業(yè)內(nèi)部管理動作的落地。在經(jīng)過幾年的實踐優(yōu)化后,中興的合規(guī)管理已經(jīng)從“有效管控”進(jìn)階到了“高效管控”。

在多年的積累和沉淀過后,在中興看來,合規(guī)不但能夠保護(hù)價值,而且能夠創(chuàng)造價值。就經(jīng)驗本身而言,它并不只是適用于中興一家。因此,中興還決定通過將合規(guī)管理和績效提升的實踐與心得同其他同行分享,進(jìn)一步釋放制度紅利,促進(jìn)行業(yè)整體合規(guī)進(jìn)程。

當(dāng)然,在公司治理和業(yè)務(wù)合規(guī)之外,人才同樣是中興行穩(wěn)致遠(yuǎn)的三大基石,是企業(yè)發(fā)展的核心動能。以人為本的員工隊伍建設(shè)大概可以分成兩個方面,一是員工基本權(quán)益的保障,二是如何幫助員工實現(xiàn)個人成長。 

就第一點而言,中興制定了《中興通訊人權(quán)和勞工方針》等規(guī)范制度,并在日常管理和業(yè)務(wù)執(zhí)行中持續(xù)遵守和完善,充分確保員工各方面的平等權(quán)利。 而在員工成長方面,中興設(shè)置了管理線、專業(yè)線、項目線等三種不同的職業(yè)發(fā)展通道,以及領(lǐng)軍人才梯隊建設(shè)機制,通過橫向的能力拓展和縱向的職業(yè)晉升,對人才進(jìn)行立體式培養(yǎng)與發(fā)展,以下為2022年的一些具體數(shù)據(jù): 

全年新發(fā)展27位青年領(lǐng)軍人才,有15位青年領(lǐng)軍人才出池,成為6級專家或4層管理干部。

全年共完成38個技術(shù)培養(yǎng)道場建設(shè),覆蓋崗位25個,完成7000+人員實操培訓(xùn)。

全年完成約300名一線班組長培訓(xùn),通過培訓(xùn)不斷完善生產(chǎn)班組長能力模型。

02、客戶、伙伴、社區(qū):數(shù)字經(jīng)濟(jì)筑路者

在以ChatGPT為代表的新興技術(shù)層出不窮的當(dāng)下,人類社會正以日新月異的速度向前發(fā)展。站在當(dāng)下的時間節(jié)點下憧憬未來,我們每個人的生活都充滿了不確定性,我們很難對哪些事物未來會消失,哪些事物未來又會冒出來有確切的把握。然而盡管如此,有一點仍然是確定的,那就是由數(shù)字化和智能化推動的數(shù)智變革。 

作為ICT領(lǐng)域的全球領(lǐng)軍企業(yè),中興通訊不單單是這個變革過程的參與者,更是重要的推動者。而數(shù)智變革的廣闊前景,意味著這個領(lǐng)域?qū)⒊掷m(xù)上演水大魚大的商業(yè)大戲。

基于這樣的認(rèn)知,在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵期,中興決定堅持踐行“數(shù)字經(jīng)濟(jì)筑路者”的戰(zhàn)略定位。概括而言,中興通訊希望通過創(chuàng)新投入和自我變革,用創(chuàng)新的ICT科技產(chǎn)品及解決方案支撐全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型,持續(xù)拓寬數(shù)字經(jīng)濟(jì)的想象空間和應(yīng)用場景,為每個普通人筑起一條非凡的“數(shù)字之路”,與全球共享美好數(shù)字經(jīng)濟(jì)。 

當(dāng)然,支撐這個美好愿景的首先是中興濃厚的技術(shù)底色。

如這份報告所提及的,中興通訊堅持自主創(chuàng)新,向下扎根,在芯片、算法、架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫以及操作系統(tǒng)等領(lǐng)域持續(xù)投入,夯實根基,不斷強化核心競爭力。截至2022年年底,中興通訊擁有8.5萬余件全球?qū)@暾?、歷年全球累積授權(quán)專利約4.3萬件。根據(jù)全球知名投資管理公司仲量聯(lián)行(JLL)發(fā)布的報告中顯示,中興通訊位列全球?qū)@季值谝惶蓐?,是全?G技術(shù)研究、標(biāo)準(zhǔn)制定的主要貢獻(xiàn)者和參與者。 

技術(shù)創(chuàng)新是商業(yè)組織為世界創(chuàng)造價值的原始出發(fā)點,穩(wěn)固的技術(shù)底座基礎(chǔ)使得中興通訊能夠通過可靠的產(chǎn)品和服務(wù)來解決現(xiàn)實中的問題,為客戶和合作伙伴創(chuàng)造價值。

在交通行業(yè),中興通訊持續(xù)聚焦城軌、高鐵和港口三大交通細(xì)分領(lǐng)域,為交通行業(yè)用戶和生態(tài)鏈合作伙伴提供 5G、云計算、大數(shù)據(jù)等ICT基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)平臺服務(wù),為交通行業(yè)自動化生產(chǎn)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支撐。 

在工業(yè)行業(yè),中興通訊持續(xù)通過5G等新技術(shù)推動數(shù)字化變革,在電子制造、新能源、化工生產(chǎn)等領(lǐng)域都頗有成效,打造了一系列標(biāo)桿案例。 

例如,中興通訊與晶澳太陽能曲靖基地合作,建設(shè)5G定制網(wǎng),下沉UPF至園區(qū),確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)不出園區(qū),為硅片生產(chǎn)提供高帶寬、低時延、高可靠性的業(yè)務(wù)保障。根據(jù)車間的生產(chǎn)節(jié)奏和環(huán)境特點,在運送硅料和回收空桶等關(guān)鍵環(huán)節(jié),晶澳曲靖基地規(guī)模使用5G工業(yè)自然導(dǎo)航AGV,與MES聯(lián)動協(xié)同生產(chǎn),實現(xiàn)全天24小時運行,承擔(dān)了 98% 以上的送料和回收空桶任務(wù),切實打造高效、實用、智能的物流體系。 

除此以外,在電力行業(yè),中興通訊跟國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)在多個省份推動了5G+數(shù)字電網(wǎng)的規(guī)模商用;在礦山領(lǐng)域,基于5G端到端的產(chǎn)品優(yōu)勢,中興通訊提出智能礦山5G專網(wǎng)方案,實現(xiàn)了礦區(qū)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋和極簡部署,以及礦山生產(chǎn)全過程的智能化運行;在金融行業(yè),中興通訊打造成熟穩(wěn)定、商用領(lǐng)先的分布式數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品助力行業(yè)數(shù)智化 發(fā)展,GoldenDB蟬聯(lián)國內(nèi)分布式數(shù)據(jù)庫金融行業(yè)榜首。 

當(dāng)然,隨著現(xiàn)代商業(yè)倫理的發(fā)展,企業(yè)早已不再只是對員工、股東、客戶和合作伙伴這些直接相關(guān)的對象負(fù)責(zé),而是應(yīng)該把對所有利益相關(guān)方影響也納入考慮。作為全球化企業(yè),中興通訊多年來堅持貫徹可持續(xù)發(fā)展理念,積極踐行企業(yè)社會責(zé)任,將愛與責(zé)任傳遞到全球。 

中興通訊公益基金會成立以來,已開展教育、醫(yī)療、扶貧等157余個公益項目,受益人超10萬人。截至2022年底,共有注冊員工志愿者8063名,累計志愿服務(wù)19,46.5小時。中興通訊公益基金會連續(xù)六年獲得中基透明指數(shù)(FTI)滿分,并榮獲感動深圳關(guān)愛行動“十佳公益機構(gòu)”“十佳創(chuàng)意項目”等獎項。2022年,中興通訊共開展志愿者服務(wù)248場,積極持續(xù)投入發(fā)展鄉(xiāng)村振興事業(yè),累計在全國23個縣開展產(chǎn)業(yè)幫扶、人居環(huán)境提升、消費幫扶等36個公益項目,直接受益超過6萬人。 

除此以外,2022年,中興通訊在保持營收增長的同時,溫室氣體排放量(范圍1&2&3)同比下降7.48%,實現(xiàn)售出產(chǎn)品使用排放單位能耗同比下降超過14%,實現(xiàn)產(chǎn)品售出使用排放總量同比減少4.9%;公司采用“用5G制造5G”、黑燈工廠等模式制造產(chǎn)品,實現(xiàn)單臺5G產(chǎn)品生產(chǎn)的二氧化碳排放降低9.3%,生產(chǎn)用電同比下降7.13%以上。 

同時,中興通訊積極發(fā)展能源數(shù)字化,包括AI能源云、綠色發(fā)電、智能儲能等,加速助力碳中和,并在多個領(lǐng)域攜手500多家行業(yè)合作伙伴廣泛開展創(chuàng)新實踐,為行業(yè)市場探索節(jié)能減排和運營提效的技術(shù)賦能之路,加速千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 

從社會效益的角度說,“筑路者”這個角色雖然艱辛,卻能產(chǎn)生極大的正外部性。中興決定要做“數(shù)字經(jīng)濟(jì)筑路者”,其實意味著要做“最難的事情”。不過雖然難,但當(dāng)你為客戶、伙伴、社區(qū)和所有利益相關(guān)方持續(xù)創(chuàng)造價值時,你其實也找到了商業(yè)組織基業(yè)長青的秘訣。

03、寫在最后

過去五年對中興通訊來說,顯然是“數(shù)智新生長”的五年,也是組織進(jìn)化的五年。一方面,通過在公司治理、合規(guī)經(jīng)營和人才建設(shè)領(lǐng)域的持續(xù)投入,中興打下了行穩(wěn)致遠(yuǎn)的內(nèi)功基礎(chǔ)。另一方面,在明確了“數(shù)字經(jīng)濟(jì)筑路者”這個角色定位后,中興也在以更準(zhǔn)確和更具力度的方式為客戶、合作伙伴和社區(qū)生態(tài)創(chuàng)造長期價值。 

隨著數(shù)智化的發(fā)展,未來技術(shù)和市場的邊界將被持續(xù)打破,超出想象的變革也將持續(xù)發(fā)生。而一個經(jīng)歷過劇變并且還將保持敏捷進(jìn)化的中興,一個堅持“把最難的事情做到最好”的中興,毫無疑問值得更多的期待。 

*題圖及文中配圖來源于網(wǎng)絡(luò)。

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