波士頓咨詢公司報(bào)告:中國(guó)時(shí)尚行業(yè)將呈現(xiàn)量穩(wěn)質(zhì)升趨勢(shì)

來(lái)源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)客戶端


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5月29日,波士頓咨詢公司(BCG)發(fā)布報(bào)告《中國(guó)時(shí)尚行業(yè)下一個(gè)十年:高端化是否還能持續(xù)》(下稱“報(bào)告”),全方面解讀中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。報(bào)告回顧了21世紀(jì)中國(guó)時(shí)尚行業(yè)發(fā)展進(jìn)程,并結(jié)合未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及人口結(jié)構(gòu)演變趨勢(shì),探討中國(guó)時(shí)尚行業(yè)的高端化長(zhǎng)期走向,并為企業(yè)建立全方位系統(tǒng)性能力提出建議。

報(bào)告認(rèn)為,21世紀(jì)以來(lái)中國(guó)時(shí)尚行業(yè)的發(fā)展主要經(jīng)歷三個(gè)階段,分別是第一個(gè)十年(2000—2010)的“時(shí)尚認(rèn)知啟蒙期”、第二個(gè)十年(2010—2020)的“時(shí)尚消費(fèi)升級(jí)期”以及2020年起的“時(shí)尚需求深化期”。

報(bào)告指出,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段,新興的數(shù)字化觸點(diǎn)不斷涌現(xiàn),品牌與消費(fèi)者的關(guān)系更加直接和緊密。收入的不斷提升和新世代消費(fèi)者推動(dòng)需求更加細(xì)分多元,個(gè)性化表達(dá)需求崛起。時(shí)尚行業(yè)呈現(xiàn)“量穩(wěn)質(zhì)升”的趨勢(shì)。

BCG董事總經(jīng)理、全球資深合伙人、消費(fèi)者領(lǐng)域?qū)m?xiàng)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人楊立表示:“隨著富裕群體基數(shù)持續(xù)擴(kuò)大,時(shí)尚需求深化,消費(fèi)者變得更‘挑剔’,在‘量穩(wěn)質(zhì)升’的宏觀環(huán)境下,持續(xù)的高端化趨勢(shì)將推動(dòng)中國(guó)時(shí)尚行業(yè)加速整合?!?/p>

《報(bào)告》研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)前中國(guó)服飾消費(fèi)價(jià)格帶結(jié)構(gòu)呈“啞鈴型”,輕奢和中高端占比相對(duì)較低,大眾市場(chǎng)占比較高,受傳統(tǒng)線下批發(fā)市場(chǎng)和線上低價(jià)商城的影響,中國(guó)大眾價(jià)格帶區(qū)間仍存在一部分無(wú)牌或雜牌的服裝消費(fèi),尚存在品牌化空間。從人均消費(fèi)金額上看,高凈值人群(凈資產(chǎn)>100萬(wàn)美元)對(duì)奢侈品的消費(fèi)強(qiáng)度已與成熟市場(chǎng)比肩。高凈值人群作為重奢市場(chǎng)核心群體,購(gòu)買力將持續(xù)提升并保持強(qiáng)勁增長(zhǎng),輕奢價(jià)格帶的目標(biāo)客群未來(lái)也保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。另一方面,大眾市場(chǎng)規(guī)模維持穩(wěn)定,大眾價(jià)格段仍將占據(jù)大部分的市場(chǎng)份額。消費(fèi)者在維持產(chǎn)品品質(zhì)不打折的前提下,在這些品類會(huì)追求相對(duì)質(zhì)價(jià)比更高的“平替”品牌。

《報(bào)告》指出,中國(guó)時(shí)尚市場(chǎng)仍高度分散,未來(lái)市場(chǎng)整合將加速。中國(guó)Top20品牌市占率總和僅為13%。過(guò)去十年,中國(guó)市場(chǎng)Top20品牌中近一半更迭,且以大眾平價(jià)品牌為主。伴隨品牌化及中產(chǎn)消費(fèi)“少而精”,行業(yè)整合將逐漸加速。

報(bào)告認(rèn)為,企業(yè)要在激烈變化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),需要在以下方面建立系統(tǒng)性能力:首先,在品牌定位上,企業(yè)需要挖掘品牌獨(dú)特的情感價(jià)值點(diǎn),從而與消費(fèi)者建立深入互動(dòng)和情感鏈接;其次,在供應(yīng)鏈建設(shè)上,需要通過(guò)完善商品面的能力,以彌補(bǔ)商品企劃和組貨上長(zhǎng)期存在的短板,從而打造中高端品牌;第三,在渠道選擇上,需要注重城市地域差異,布局新興渠道;第四,在營(yíng)銷戰(zhàn)略上,可采用“去中心化”策略提升品牌聲量,利用數(shù)字化全面提升企業(yè)在各個(gè)運(yùn)營(yíng)層面的能力;第五,搭建與業(yè)務(wù)模式相匹配的組織人才機(jī)制。(經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 袁勇)

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