天天關(guān)注:“三力合一”助力班組建設(shè)結(jié)碩果

來源:東方資訊

江西中煙井岡山卷煙廠動力車間運(yùn)行班是一個(gè)以“和諧發(fā)展,效益并進(jìn)”為目標(biāo)的雙型班組,全班員工堅(jiān)持愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏,不斷夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,持續(xù)提高班組建設(shè)水平,有效保障全廠水、電、氣、汽保供質(zhì)量無差錯(cuò)。


(資料圖片)

近年來,該班組奮發(fā)向上,團(tuán)結(jié)互助,先后榮獲江西省“工人先鋒號”“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”“全國質(zhì)量信得過班組”等稱號。

2023年,江西中煙井岡山卷煙廠動力車間運(yùn)行班獲2023年度“全國工人先鋒號”稱號。

夯實(shí)管理基礎(chǔ),提升核心競爭力

“基礎(chǔ)管理是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ),要謹(jǐn)記于心、踐之于行 ?!痹诎嘟M交流上,運(yùn)行班班長肖昭昌分享自己的工作心得。

動力車間運(yùn)行班緊緊圍繞“和諧+效益”目標(biāo),以全員參與求卓越的思路、以推陳出新求進(jìn)步的自覺,立足崗位,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,不斷完善分層目標(biāo)體系,深入推進(jìn)構(gòu)建班組工作運(yùn)行機(jī)制,努力創(chuàng)建一流班組,最大限度激發(fā)“細(xì)胞”活力。

強(qiáng)化組織保障,設(shè)立班委會并確定各班委總體職責(zé),通過班委帶頭引導(dǎo)提升班組人員工作的積極性,加強(qiáng)班組成員責(zé)任意識,持續(xù)提升班組的向心力和凝聚力。

建立工作會議制度,定期召開班委會,加強(qiáng)班委之間的溝通交流。同時(shí),結(jié)合班前會、周例會等會議,對“和諧型”班組理念進(jìn)行宣貫,逐步形成相互支持、相互理解的班組氛圍,不斷加快“和諧型”班組建設(shè)。

完善制度建設(shè),結(jié)合日常工作中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題,建立健全各項(xiàng)班組制度建設(shè),將制度建設(shè)細(xì)化到班組日常的每一項(xiàng)工作中,班組制定了制度方案,以制度執(zhí)行不斷提升班組管理水平。

營造和諧氛圍,激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力

“一二一、一二一......”在齊心協(xié)力搖擺橋上,大家異口同聲地喊著口令,終于越過由鋼索搭造的搖擺橋?!皥F(tuán)建活動既放松了大家的身心,緩解了壓力,還讓大家感受了集體活動的快樂。”青年員工湯雄麗感慨道。

動力車間運(yùn)行班注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),班組先后開展了豐富多彩的團(tuán)建活動。通過各種形式豐富員工文化生活,樹立員工之間積極溝通、相互信任、團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識,營造團(tuán)結(jié)和諧的氛圍,增強(qiáng)員工的責(zé)任感,提高團(tuán)隊(duì)的向心力。

通過開展志愿者活動,弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德,發(fā)揚(yáng)友愛、互助的志愿精神,強(qiáng)化班組成員助人為樂、勇于奉獻(xiàn)的雷鋒精神。

溫小平是動力車間的一位老職工,一場突如其來的疾病打破了他原本幸福的生活。動力車間運(yùn)行班了解到情況后,立即組織愛心捐款活動,號召和倡議車間職工奉獻(xiàn)愛心,幫溫小平及其家人渡過難關(guān)。

“謝謝車間和班組對我的關(guān)心,讓我感到了組織帶來的溫暖?!睖匦∑綄赐陌嘟M成員說道。

長期以來,動力車間運(yùn)行班主動把員工的冷暖掛在心間,用真心和真情關(guān)愛每一位班組成員。班組深入了解并努力解決每位成員的實(shí)際困難,以和諧共創(chuàng)班組家文化為契機(jī),增加班組凝聚力,讓每一位班組成員切實(shí)融入進(jìn)班組和諧氛圍中。

聚焦工作創(chuàng)新,強(qiáng)化保供支撐力

動力車間運(yùn)行班加強(qiáng)與生產(chǎn)管理科以及各生產(chǎn)車間的協(xié)同聯(lián)動,合作開展預(yù)混貯葉間節(jié)能項(xiàng)目,通過優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行組織模式,加強(qiáng)與各部門之間的溝通交流,減少預(yù)混貯葉間溫濕度保供時(shí)間,有效降低預(yù)混貯葉間空調(diào)機(jī)組保供電耗及蒸汽用量。該項(xiàng)目年節(jié)約電和天然氣費(fèi)用共約63553元,為推動企業(yè)綠色發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

班組積極搭建技能競賽平臺,通過開展“空調(diào)操作競賽”“污水操作競賽”“女工技能競賽”等活動,推動以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)、以練促戰(zhàn),不斷提升班組員工操作技能“硬實(shí)力”,為推動保供服務(wù)工作提質(zhì)增效提供保障。

圍繞提升工藝質(zhì)量水平,班組成立質(zhì)量改善小組,定期開展培訓(xùn)活動,組織成員積極參與六源、改善、一點(diǎn)課等活動,不斷激發(fā)員工工作創(chuàng)造性。同時(shí),在周例會上圍繞近期質(zhì)量檢查情況、質(zhì)量月活動等情況進(jìn)行通告,時(shí)刻提醒員工繃緊質(zhì)量管理這根弦。在落實(shí)三級點(diǎn)檢制度過程中,及時(shí)上報(bào)異常情況,并定期收集崗位人員關(guān)于質(zhì)量方面的建議,營造全員參與、主動向上、重視質(zhì)量的班組氛圍。

在過去的一年里,車間各項(xiàng)保供指標(biāo)均達(dá)標(biāo),斷供次數(shù)0次,保供質(zhì)量投訴0次,單次影響卷包制絲生產(chǎn)時(shí)間0小時(shí),高效完成了水、電、氣、汽保供工作。

動力車間運(yùn)行班將以此為契機(jī),團(tuán)結(jié)一心,齊心協(xié)力,繼續(xù)營造積極向上的和諧工作氛圍,帶動更多員工轉(zhuǎn)變觀念、立足本職,為企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。(徐骕)

標(biāo)簽:

推薦

財(cái)富更多》

動態(tài)更多》

熱點(diǎn)