產(chǎn)業(yè)數(shù)字化助力制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級

來源:投資界

建設(shè)制造業(yè)創(chuàng)新高地,助力佛山高質(zhì)量發(fā)展。由廣東金融高新區(qū)、清科創(chuàng)業(yè)、投資界聯(lián)合主辦的“第十二屆金融?科技?產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新洽談會暨2023中國股權(quán)投資論壇@佛山”于5月18日在佛山千燈湖創(chuàng)投特色小鎮(zhèn)舉辦。

本場《產(chǎn)業(yè)數(shù)字化助力制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級》圓桌對話由清控銀杏合伙人程鵬主持,對話嘉賓為:


【資料圖】

松禾資本執(zhí)行董事 陳穎峰

戈壁創(chuàng)投常務(wù)董事&董事總經(jīng)理 潘俐文

潤土投資合伙人 吳踐

千山資本創(chuàng)始合伙人 徐曼

以下為對話實(shí)錄,

經(jīng)投資界(ID:pedaily2012)編輯:

程鵬:非常開心在佛山這樣一個別有洞天的小鎮(zhèn)與大家交流。今天外面驕陽似火,整個氣氛很熱烈。今天擔(dān)當(dāng)這個環(huán)節(jié)的主持人,這四位嘉賓里有的是老朋友,有的是一見如故的新朋友,按照慣例,先請幾位嘉賓簡單介紹一下自己和自己的機(jī)構(gòu)。

陳穎峰:各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友,大家下午好,我是來自松禾資本的陳穎峰,松禾資本成立于1996年,是國內(nèi)最早的一批創(chuàng)投機(jī)構(gòu)之一,這么多年來一直主要關(guān)注硬科技與醫(yī)療健康賽道,累計(jì)投資有400多個項(xiàng)目,上市的有接近70家。我個人關(guān)注的賽道還相對比較泛,包括半導(dǎo)體、新能源、智能制造等,從階段上講,會更多的關(guān)注早期些的項(xiàng)目。

潘俐文:各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友下午好,我是代表戈壁創(chuàng)投大灣區(qū)的潘俐文。今年是戈壁第21個年頭了,最早的時候在國內(nèi)先開始,2012年又去了東南亞,后面也去了中東、巴基斯坦等國家,2016年我們進(jìn)入了大灣區(qū),先到了香港支持香港創(chuàng)新生態(tài)。

現(xiàn)在戈壁在大灣區(qū)有3個辦事處,香港、深圳和廣州,一共投了70多個公司,主要聚焦大灣區(qū)。我們關(guān)注的賽道是先進(jìn)制造、生物醫(yī)療、半導(dǎo)體、新能源和新材料等方向都有在看,有一些初創(chuàng)企業(yè)是想針對大灣區(qū)市場的發(fā)展,跟大灣區(qū)有協(xié)同或者國內(nèi)公司想通過大灣區(qū)出海,走向世界的,我們在這方面關(guān)注得比較多一點(diǎn)。

吳踐:我是潤土投資的吳踐。加入潤土之前,我在德勤、IBM咨詢公司大概做了十幾年的咨詢。轉(zhuǎn)到投資,我自己總結(jié),咨詢和投資有很多地方是相似的,但也有一些差異。投資早期企業(yè)我們找的是優(yōu)點(diǎn);投資Pre-IPO企業(yè)我們看它的缺點(diǎn),有沒有什么不足的地方影響上市。對于咨詢來講,我們既要看優(yōu)點(diǎn),也要看缺點(diǎn)。我們只有把企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)找到,發(fā)揚(yáng)光大,把它的缺點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)足,這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好。做咨詢和做投資在底層能力上有很多相通的地方。

潤土投資成立于2014年,總部在深圳,主要關(guān)注以氫能為主的新能源雙碳領(lǐng)域,以高端裝備、芯片半導(dǎo)體、新材料為主的智能制造領(lǐng)域,還關(guān)注數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。今天這個話題剛好契合了智能制造和數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域——“怎樣在制造業(yè)里面進(jìn)行產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級”。

徐曼:大家好,我是千山資本的徐曼,千山資本的總部在北京。我們成立時間不算很長,經(jīng)過8年左右的發(fā)展,現(xiàn)在管理規(guī)模超過40億人民幣。我們關(guān)注VC/PE階段的投資,包括先進(jìn)科技、智能制造、生物制藥創(chuàng)新藥,還有新能源領(lǐng)域,包括新能源主機(jī)廠整車,以及圍繞新能源新材料、汽車電子、芯片半導(dǎo)體等領(lǐng)域。

程鵬:4位講完以后,我快速把我代表的機(jī)構(gòu)做一個介紹。清控銀杏是2015年成立的,這個團(tuán)隊(duì)從1998年開始在清華科技園孵化器開始做投資,后來從孵化器到啟迪創(chuàng)投再到清控銀杏,同樣一波人干了20多年,這是比較大的特點(diǎn),我在這個機(jī)構(gòu)也已經(jīng)工作了18年的時間,這是我大學(xué)畢業(yè)以后的唯一一份工作,也到現(xiàn)在的唯一一份工作。我們做的是相對早期的投資,總部在北京,在廣州、深圳、南通、武漢設(shè)有辦事處。總的管理規(guī)模120億,人很少,只有20多人,在管項(xiàng)目有150多個,這是我們自己的狀態(tài)。

在珠三角地區(qū),我們之前的覆蓋力度并不是太足,現(xiàn)在我們要著力加強(qiáng)這一塊,也特別感謝清科讓我來當(dāng)主持人,能夠多說幾句話。

第二個問題,我們只有40分鐘的對話時間,請各個機(jī)構(gòu)在制造業(yè)數(shù)字化方面過往的一些案例和經(jīng)驗(yàn),我們已經(jīng)做了哪些事情。我們從徐曼總先開始吧。

徐曼:我們的主題是數(shù)字化對于制造業(yè)發(fā)展的推動作用,關(guān)于數(shù)字化和智能化發(fā)展能夠帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,我想先講一講挑戰(zhàn)。因?yàn)闄C(jī)遇是伴隨著能夠解決挑戰(zhàn)的問題而產(chǎn)生的。

中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過改革開放幾十年的發(fā)展,從勞動密集型向技術(shù)密集型再到先進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級,但還是面臨著很多問題,我們必須得承認(rèn),還是大而不強(qiáng),這是比較老生常談的話題,比如我們在 “卡脖子”這個關(guān)鍵問題上,對外部制造零件依賴程度比較高,再者現(xiàn)下很多智能制造企業(yè)想到越南去建工廠,因此我們的原材料優(yōu)勢和用工優(yōu)勢可能會慢慢下降,這也是為什么很多制造企業(yè)想把工廠外遷的原因,這是我們面臨的一個比較大的挑戰(zhàn)。

機(jī)遇在于怎么樣去解決這個問題?這就涉及到制造業(yè)數(shù)字化和智能化的發(fā)展。如果企業(yè)能夠比較主動而且非常有效地去實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型升級,比如“數(shù)字工廠”,或者實(shí)現(xiàn)全智能化生產(chǎn)流程的搭建,這樣能夠給企業(yè)自身的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇。千山資本所投資的大普微和浪潮云、百望云,都在推動我國制造業(yè)的數(shù)字化和智能化的快速發(fā)展上有自身獨(dú)特的優(yōu)勢。

吳踐:徐曼總剛才講到了挑戰(zhàn),包括人口老齡化的挑戰(zhàn),企業(yè)大而不強(qiáng)技術(shù)上需要繼續(xù)研發(fā),有“卡脖子”現(xiàn)象。補(bǔ)充一個挑戰(zhàn):現(xiàn)在的環(huán)保、綠色、可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)尤其制造業(yè)企業(yè)可能壓力比較大,在這方面要做更多的投入。

回到科技創(chuàng)新這一塊做了什么事情,我自己對制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新有三個定義:第一是產(chǎn)品創(chuàng)新。自研產(chǎn)品不斷升級迭代是企業(yè)的本職工作。第二是生產(chǎn)創(chuàng)新。一部分是企業(yè)做,比如生產(chǎn)線要優(yōu)化、要調(diào)整,要數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化轉(zhuǎn)型;還有一部分是第三方幫助他,他的生產(chǎn)裝備有專門的企業(yè)幫助生產(chǎn)。我們投資的一些項(xiàng)目比如深圳的一家企業(yè)早期為蘋果提供生產(chǎn)裝備,現(xiàn)在為特斯拉、寧德時代、比亞迪提供裝備。這個對于被投企業(yè)講是產(chǎn)品創(chuàng)新,但是對于蘋果、特斯拉、比亞迪、寧德時代來講是生產(chǎn)創(chuàng)新。在第三方的幫助下,實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新,提高了產(chǎn)品質(zhì)量。第三是生產(chǎn)關(guān)系的創(chuàng)新,也可以叫做業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。這里面涉及到比如原來是研發(fā)、設(shè)計(jì)、打樣、中試、生產(chǎn)、銷售、服務(wù),這些環(huán)節(jié)都由企業(yè)自己去完成,現(xiàn)在專業(yè)分工越來越多,可能每一個環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了一些新的公司。比如說嘉立創(chuàng)專門做PCB板設(shè)計(jì)和打樣的公司,他把這個環(huán)節(jié)做好以后,所有電子廠的PCB設(shè)計(jì)和打樣就不用自己做了,都是放到這家企業(yè)去。還有廣州的SHEIN(希音),他是做服裝電商的,而且是做海外的,他就是把這個電商平臺做好,把接單做好,把設(shè)計(jì)做好,生產(chǎn)和物流由其他的企業(yè)共同去完成,這樣就是生產(chǎn)關(guān)系的創(chuàng)新。

在生產(chǎn)創(chuàng)新和生產(chǎn)關(guān)系創(chuàng)新上,我們投過一個叫麥芽數(shù)智的企業(yè),它主要是幫助制造型企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。麥芽數(shù)智能夠幫助企業(yè)從頭組建或打通多個信息系統(tǒng),讓流程鏈條串聯(lián)起來,形成1個核心鏈條:客戶需求 → 報價 → 訂單 → 出貨 → 物流 → 對賬 → 開票 → 回款。同時還可以對生產(chǎn)線進(jìn)行改造,加上傳感器、人工智能、機(jī)器視覺等等,硬件和軟件匹配提高整個生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率,這是我們在創(chuàng)新上做過的一些事情。

程鵬:接下來請潘總。

潘俐文:吳總和徐總有講過智能化,我覺得挑戰(zhàn)和機(jī)遇有的時候是共同存在的。既有機(jī)遇的地方,也會有挑戰(zhàn)?,F(xiàn)在我們國家在高端化這一塊還是有機(jī)遇,但同樣會有挑戰(zhàn),比如有一些生產(chǎn)制造想搬到越南或東南亞其他地方,但是對比下來,還是感覺大灣區(qū)這邊的生產(chǎn)鏈條更完整,大灣區(qū)可以抓住制造業(yè)往高端化方向去走,升級自己的高端裝備制造能力。

我們之前投的2家企業(yè),一個是Gense,是便攜式自助醫(yī)學(xué)成像設(shè)備,可以做肝、肺、腎等醫(yī)療成本高昂治病的早期檢測和慢性病管理,戴上便可以檢測脂肪肝、肺慢阻的問題。另一個是中慧醫(yī)成像旗下品牌Scolioscan,是全球獨(dú)創(chuàng)的無輻射三維超聲波脊椎側(cè)彎評估系統(tǒng),沒有輻射危害。目前已經(jīng)與國內(nèi)40余家三甲醫(yī)院進(jìn)行臨床。類似這樣的一些技術(shù)創(chuàng)新,除了有創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)很豐富的想象力和創(chuàng)新的科研能力,還需要有一個很完整的高端的制造業(yè)供應(yīng)鏈。這兩個企業(yè)依賴大灣區(qū)的制造業(yè)優(yōu)勢。過往像3C產(chǎn)品大灣區(qū)也充分表現(xiàn)了智能化、高端化制造供應(yīng)鏈的優(yōu)勢,到現(xiàn)在像EV電動汽車行業(yè)也是一樣,這些方面都可以幫助我們彎道超車,也是我們的優(yōu)勢。

總的來說,既有挑戰(zhàn),同時也可以發(fā)揮我們的高端制造業(yè)的優(yōu)勢。唯快不破,可能別人也想跟上來,我們就需要更快更高端。綠色的我也非常認(rèn)同,綠色化既有挑戰(zhàn),其實(shí)也有機(jī)遇。

陳穎峰:前面徐總、吳總和潘總在大的方向上講得非常全面,我們也是認(rèn)為機(jī)遇很大,首先是需求端的發(fā)展很大,例如智能電動汽車,例如能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來的新能源建設(shè)和儲能等,然后就是傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)的科技升級越來越快,例如機(jī)器視覺、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等等對于人力的替代,對于工藝的優(yōu)化,從挑戰(zhàn)來看,就是覺得整個智能制造產(chǎn)業(yè)鏈來看,上游端還相對積累較少,一些核心的零部件容易碰到供應(yīng)鏈及成本問題,需要進(jìn)一步去努力。

說到案例,也想到跟我們佛山有關(guān)的,之前我們投資的一個機(jī)器視覺企業(yè),跟他們交流的時候,說是把佛山的陶瓷產(chǎn)業(yè)作為他們的一個主攻方向,一開始我們不是很理解,這個行業(yè)實(shí)在傳統(tǒng),而且充分競爭,后來在一起交流拓展的過程中,發(fā)現(xiàn)還確實(shí)空間挺大,瓷器的平整度、裂痕、色度一致性檢測等幾乎所有流程,都需要得到機(jī)器視覺的助力優(yōu)化,再延伸類比到其它各種制造業(yè),都應(yīng)該存在較大機(jī)會。而同時的挑戰(zhàn),你要引入科技在制造行業(yè)里面實(shí)現(xiàn)升級,本身的成本也很關(guān)鍵,以機(jī)器視覺為例,里面的相機(jī)、傳感以及運(yùn)算等依舊國外品牌居多,努力去實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)替代、生產(chǎn)批量化、降低成本也就是我們的核心關(guān)注點(diǎn)了。

程鵬:剛才各位提到的案例也啟發(fā)了我,我想起來一個我們自己的案例,我們也投過一家企業(yè),最開始做的就是在PCB板上噴印。他說現(xiàn)在在PCB廠里面工資最高的就是絲網(wǎng)印刷的師傅,除了這個崗位之外,其他都自動化了,所以他要做這個事情。后來這個事情也做得很好。他做好以后又遇到另外一個問題,當(dāng)他已經(jīng)占了全國百分之四五十市場份額以后,發(fā)現(xiàn)也就到頭了,這時候他已經(jīng)有股東進(jìn)來、有投資人進(jìn)來,一定要增長,就開始搞墨水的事情,從現(xiàn)在看得見的制造業(yè)走向一些只能在書上、論文上看得見的東西。我們可以看到傳統(tǒng)廠商在面臨什么問題,給他提供解決方案的創(chuàng)業(yè)公司又在面臨什么問題,這些創(chuàng)業(yè)公司一步一步到底走到哪一步才能實(shí)現(xiàn)成為相應(yīng)有一定體量公司的目標(biāo),也是一個問題。我覺得這些統(tǒng)統(tǒng)都是機(jī)遇的范圍,不是挑戰(zhàn),因?yàn)槲覀兯腥硕荚谂ψ鲞@些事情。

因?yàn)槲覀兪侵圃鞓I(yè)大國,我們的產(chǎn)業(yè)鏈特別全,我一直有一個非常粗淺的感受,在產(chǎn)業(yè)鏈里面的不同環(huán)節(jié)企業(yè)體會到的壓力或者訴求是不一樣的。有的我只要不掉隊(duì)就好,有的我一定要沖到最前面才能活下來,這是一些不同的環(huán)節(jié)。

下一個問題是放眼未來,我們已經(jīng)有這個想法,我們已經(jīng)做了這些東西,我們有經(jīng)驗(yàn),也有教訓(xùn),再往后一段時間,我們在這個環(huán)節(jié)下、在這個產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的大的主題下,我們還要做哪些事情?請吳總先開始吧。

吳踐:說到未來肯定離不開現(xiàn)在。我們可以把制造業(yè)分成兩大類,一類是傳統(tǒng)的制造業(yè),比如陶瓷、紡織、家具、建材等等,這些是傳統(tǒng)的制造業(yè)。第二類本身就是技術(shù)含量很高的,高端裝備、智能制造,比如剛才我說的給比亞迪、寧德時代做裝備的企業(yè),它一定是高端制造。這兩類企業(yè)面臨的問題是不同的,他們各有各的問題和困擾。

對于高端裝備或者已經(jīng)是智能制造的企業(yè)來講,他們可能更多聚焦在自己產(chǎn)品的研發(fā)、創(chuàng)新,跟上主機(jī)廠或者終端消費(fèi)者的需求,滿足大家對更高的質(zhì)量、性能、功能的要求,不斷迭代、永不停息。在這個過程中,包括人工智能、機(jī)器視覺、傳感器、大數(shù)據(jù)分析、工業(yè)云、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),他們會比較容易上手。

對于像佛山這樣一個制造業(yè)重鎮(zhèn),有美的、格蘭仕、聯(lián)塑、箭牌家居、蒙娜麗莎、溢達(dá)紡織這樣的行業(yè)龍頭。其中一些企業(yè)成功進(jìn)行了數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型,也培育了美云智數(shù)這樣優(yōu)秀的云服務(wù)商。但還有很多傳統(tǒng)制造企業(yè),對于這些傳統(tǒng)制造業(yè),我們?nèi)绾巫屗鼣?shù)字化?如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型?這個過程中,我自己有一些思考供大家探討。

第一,傳統(tǒng)制造業(yè)多多少少都會用過一些信息系統(tǒng),不管是客戶關(guān)系管理系統(tǒng),還是ERP,還有些可能會用到供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)等等,這些企業(yè)能不能形成一個網(wǎng)或者一個鏈,把所有的系統(tǒng)打通?相當(dāng)于有很多信息可能分散在不同環(huán)節(jié),怎么樣從接單開始,然后去生產(chǎn)、交貨、開票、收款等等,這些東西能不能形成一個整體?這個是傳統(tǒng)制造業(yè)需要改善的。

潤土投資投過一些企業(yè),有專門做轉(zhuǎn)型的平臺化公司,幫傳統(tǒng)制造企業(yè)做這樣一些嘗試。我們曾經(jīng)幫助一個華為的供應(yīng)商,雖然他的信息系統(tǒng)水平比一般的制造業(yè)要強(qiáng)一些,但還是有他的痛點(diǎn)。因?yàn)槿A為現(xiàn)在所有的東西包括硬件、軟件全部是自主,它造了自己的Meta-ERP,包括它的供應(yīng)鏈和采購都是自有平臺,這些東西跟原來的系統(tǒng)完全兩樣的,所有供應(yīng)商都要對接它,都要圍繞華為開發(fā)相應(yīng)的接口,去完成即時的交貨、即時跟單。我們做的事情就是幫助這家供應(yīng)商開發(fā)一套新的東西,打通從訂單開始的整個鏈條,因?yàn)橛唵问撬猩a(chǎn)的來源,圍繞這個“牛鼻子”,就把這個數(shù)字化做起來了。

我們現(xiàn)在還在研究一些傳統(tǒng)家具行業(yè),這是典型的離散制造,客戶分布很廣,怎么樣把這些散落在各地的需求集中起來,再分發(fā)到不同的生產(chǎn)工廠去制造,然后再統(tǒng)一物流運(yùn)輸、交付,并且形成一個統(tǒng)一的平臺,這個事情我們也在嘗試。

佛山這邊有陶瓷、紡織等一些傳統(tǒng)行業(yè),我們能不能做產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)云?把行業(yè)里所有企業(yè)上云,為它打造一套相對標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng),讓所有的企業(yè)能夠用得上用得好,將它的數(shù)字化水平提升,這是我們后續(xù)可以關(guān)注的地方。

潘俐文:我換一個維度。佛山制造業(yè)已經(jīng)很強(qiáng),基礎(chǔ)很扎實(shí),但是我看到香港有一些優(yōu)勢,例如它的科技成果轉(zhuǎn)化,從大學(xué)的一些基礎(chǔ)研究轉(zhuǎn)化出來去做商業(yè)化落地,香港是有優(yōu)勢的,產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的Go t o market、會展經(jīng)濟(jì)都是香港的優(yōu)勢,我們想看看有沒有“香港+佛山”的機(jī)遇模式,有佛山這么強(qiáng)的制造業(yè)作為后端,我們可以把更多在這邊做創(chuàng)新的產(chǎn)品推向世界,全球化科技、佛山制造加海外市場,而產(chǎn)業(yè)數(shù)字化也能讓跨境協(xié)作、生產(chǎn)的精準(zhǔn)化、精細(xì)化更有可能。結(jié)合香港的優(yōu)勢,可以設(shè)計(jì)更小單元的市場驗(yàn)證產(chǎn)品,推出市場獲取數(shù)據(jù)再修改調(diào)整產(chǎn)品,而這一切的背后可以依賴佛山的強(qiáng)有力生產(chǎn)制造能力作為后盾。所以在下一步,不妨可以試下跨地區(qū)合作,發(fā)揮各自優(yōu)勢。

徐曼:過去我們看到有這樣一些問題和現(xiàn)狀存在,將來我們怎么從投資的角度關(guān)注這件事情?回到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程,如何沉淀數(shù)據(jù)?首先是硬件機(jī)械設(shè)備在運(yùn)作過程中可以沉淀一些數(shù)據(jù),另外剛剛吳總提到,通過ERP管理過程或者供應(yīng)鏈管理體系,通過管理去沉淀下來的數(shù)據(jù)。從投資的角度,我們更多想要去通過資本的力量去助力企業(yè)做轉(zhuǎn)型升級,雖然這樣做會為企業(yè)帶來產(chǎn)品力的提升、市場競爭力的提升,但它需要先投入才能有產(chǎn)出,同時,也需要資本更多助力,去推動企業(yè)做這方面的轉(zhuǎn)變,我認(rèn)為,這是未來中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程當(dāng)中能夠給投資機(jī)構(gòu)帶來回報的角度。我們能做哪些呢,那可以通過科技創(chuàng)新,提升企業(yè)數(shù)字化、智能化水平,實(shí)現(xiàn)降本增效,通過加大科技創(chuàng)新力度突破核心關(guān)鍵技術(shù),解決我們關(guān)鍵領(lǐng)域所面臨的卡脖子問題。

鼓勵技術(shù)創(chuàng)新,引導(dǎo)資本要素和人力資源向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)集中,通過創(chuàng)新技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)邁向中高端。

程鵬:我感覺從制造業(yè)這樣一個大的體量來講,投資機(jī)構(gòu)能投的只是其中的極少數(shù),這些機(jī)構(gòu)一定投到的是大的制造業(yè)體量當(dāng)中的那些有一點(diǎn)點(diǎn)突出的亮點(diǎn)或者突出特質(zhì)的東西,對于制造業(yè)整體來說,股權(quán)投資機(jī)構(gòu)是沒有辦法去推動它、促進(jìn)它的,從這個角度上講,我們每個機(jī)構(gòu)每個人點(diǎn)的都是應(yīng)該是可能改變行業(yè)燎原趨勢的星星之火,至于這個火能夠燒起來,還是燒不起來,不是所有人能夠提前預(yù)知的,但是就是要到處點(diǎn)火,這是我們應(yīng)該要做的事情。

陳總,按照慣例我們一定要給主場主人講一點(diǎn)什么,給我們的同仁以及佛山到底有什么建議或者想法,都可以講一講。

陳穎峰:產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、科技助力制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級,除了前面嘉賓提到的,我們還特別注重兩塊,一個是制造業(yè)企業(yè)本身的數(shù)字化能力,數(shù)據(jù)傳感采集、通信、運(yùn)算,再往上才是建設(shè)各種各樣的應(yīng)用系統(tǒng),這是我們非常關(guān)注的第一點(diǎn)。第二點(diǎn),人工智能發(fā)展得非常快,我們認(rèn)為未來也會在制造業(yè)中大放光彩,我們也是緊密跟進(jìn)其在行業(yè)應(yīng)用中的進(jìn)展。

至于對于佛山制造業(yè)之都的產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議,來之前也是看到一些報道,佛山結(jié)合自己的產(chǎn)業(yè)屬性特點(diǎn),提出了建設(shè)十大特色產(chǎn)業(yè)區(qū),明晰了發(fā)展思路。接下來,我們認(rèn)為就是要聚集資源來培育各個細(xì)分的龍頭,以期能帶動整個鏈條的發(fā)展。然后就是核心在人,這一點(diǎn)毋庸置疑,有了產(chǎn)業(yè)的聚焦,再通過各種各樣的政策措施,能夠有效的把創(chuàng)新人才吸引過來,留在這里,形成一個良性循環(huán)的發(fā)展體系。

程鵬:40分鐘的時間能過的非??欤魑欢紡淖约旱臋C(jī)構(gòu)出發(fā),分享了關(guān)于產(chǎn)業(yè)數(shù)字化這方面的一些認(rèn)識、一些嘗試和未來的一些期待。

任何一個制造業(yè),首先要分清楚你做的是什么東西,不同的制造業(yè)大家目標(biāo)可能是不一樣的,有些制造業(yè)是成本優(yōu)先,那你要做的就是這一件事情,你是在全球競爭,那你要做的就是保持自己的競爭優(yōu)勢。數(shù)字化對于產(chǎn)業(yè)來講一個永遠(yuǎn)的變化因素,變化就會消滅一部分的價值,同時創(chuàng)造一部分的新價值,這個過程中誰承擔(dān)成本、誰享有未來收益,這是整個產(chǎn)業(yè)包括整個社會都在考慮的問題。大家也發(fā)現(xiàn),幾位嘉賓分享過程,不斷出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)鏈、龍頭企業(yè)集群和中心企業(yè)的概念,在現(xiàn)在這樣一種比較先進(jìn)的制造業(yè)當(dāng)中,這是一個必然要存在的概念。從這些角度上講,它既是投資機(jī)構(gòu)未來開業(yè)展業(yè)的基本思路,也是從地方政府以及各位從業(yè)者、各位老板再自己下一步規(guī)劃的時候要考慮的問題。

非常感謝四位嘉賓的真知灼見,再次謝謝大家!

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