建業(yè)董事長胡葆森：房地產跨過青銅時代 直接從白銀時代進入黑鐵時代

來源：英為財情

財聯社（上海，記者 王海春）訊，建業(yè)集團旗下三家上市公司集體更換了CEO。

2月14日，建業(yè)地產（00832.HK）公告稱，楊明耀接替王俊獲委任為公司首席執(zhí)行官。同日，中原建業(yè)（09982.HK）發(fā)布公告，馬曉騰獲委任為公司首席執(zhí)行官；建業(yè)新生活（09983.HK）亦發(fā)布公告，史書山獲委任為公司首席執(zhí)行官。

在上述高管大調整之前，建業(yè)集團剛剛陷入一場因架構調整引發(fā)的“裁員”風波。

建業(yè)集團于2月7日內部發(fā)文宣布，將進行新一輪的組織架構調整，從原來的“集團-業(yè)務集團-大區(qū)-城市公司-項目”五級管理，變?yōu)椤凹瘓F-城市公司/專業(yè)公司-項目公司”三級管理。

此外，有市場消息稱，建業(yè)集團擬將建業(yè)控股、建業(yè)地產總部、中原建業(yè)總部、建業(yè)新生活總部及筑友集團總部，由五個總部合并為一個新的集團總部，合并后的集團總部將設置包括協同指揮中心、投資發(fā)展中心、資金財務中心等九個業(yè)務中心。按照初步方案，計劃優(yōu)化編制數量651個，優(yōu)化比例約61.2%。

外界普遍將建業(yè)的優(yōu)化方案解讀為“裁員60%”。對此，建業(yè)集團方面回應，“裁員60%”是外界的誤讀，“近期網傳疑似集團各中心架構及編制上報情況的方案，僅為上述五大集團總部的架構調整，并不涉及整個建業(yè)集團。方案內容也非最終結果，最終結果還在謹慎制定當中?！?/p>

建業(yè)集團董事長胡葆森在2月14日的媒體交流會上表示，此次組織架構調整已醞釀近半年，仍在不斷細化方案中。之所以調整架構，有內外兩部分原因，內部原因是公司出現機構臃腫、效率低下情況。

“現在建業(yè)大集團下設有四個集團，同時還設置五個大區(qū)、城市公司和項目公司，一家企業(yè)就有多達五級管理架構。房企從資本紅利轉到管理紅利時代過程中，有必要做出改變，因此才有了此次將五級架構變?yōu)槿壍恼{整。現在的管理層中，有近一半管理人員是從一線過來的，管理層級壓縮后，會有不少管理層回到更能創(chuàng)造價值的一線。”胡葆森說。

胡葆森表示，促使公司做出組織改變另一個原因是，市場環(huán)境了重大變化?！胺康禺a從白銀時代，跨過了青銅時代進入到黑鐵時代。在這樣的形勢下，我們認為房企要認準三個字：少、小、好。少，是指盡量不要再開辟新的賽道，以前開的賽道盡可能合并、關閉。小，是指不要再過度追求規(guī)模增長，將其視為發(fā)展的重要指標。好，是指在少、小的前提下，使企業(yè)提質增效。而適應新的環(huán)境，有必要對組織進行變革。”

以建業(yè)地產為例，其業(yè)績增長已出現明顯回調。據該公司發(fā)布的未經審核合同銷售數據，2021年，其合同銷售總額601.05億元，同比減少12%。

胡葆森指出，在市場走勢生變、公司進行組織調整的時候，建業(yè)的經營策略也將做出改變?！拔覀兊囊恍╉椖繉で笮碌暮献鞣剑瘓F旗下一些酒店、商場等項目，可能會視情況通過轉讓股權、出售等方式，來加快資金回流。”

對于記者所問“建業(yè)今年面對的最大風險和挑戰(zhàn)是什么”，建業(yè)集團總裁王俊表示，今年行業(yè)最大的風險是流動性不足，在債務兌付方面，建業(yè)將守好底線思維。

數據顯示，建業(yè)地產目前有8筆美元債，其中一筆規(guī)模5億美元的境外債將于今年8月8日到期，票息6.875%。

“今年建業(yè)地產到期美元債，只有8月份的一筆。我們將使用經營性現金流按時、全額償還該筆美元債，延續(xù)在資本市場、金融機構和稅務機關的良好信用記錄。”王俊表示。

標簽： 青銅時代

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